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在當(dāng)今快速變化的環(huán)境中，創(chuàng)新被普遍視為組織競(jìng)爭(zhēng)力和生存的關(guān)鍵要素,。然而,，許多員工具備了創(chuàng)造性思維技能和**知識(shí),，但卻未在企業(yè)里得到充分的認(rèn)可和栽培，致使其才能無(wú)用武之地,。組織需要藉由領(lǐng)導(dǎo)的力量,，才能創(chuàng)造出益于發(fā)揮員工創(chuàng)新性和創(chuàng)造力的氛圍。

我們所處的科技時(shí)代瞬息萬(wàn)變,，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新源源不斷輸送活力,。企業(yè)發(fā)展不管是從行業(yè)技術(shù)層面、企業(yè)管理層面和其他層面,，要想保持活力,，其根源是需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在企業(yè)內(nèi)部施展抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新行為,。

許多振動(dòng)篩企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有創(chuàng)新部門或采用創(chuàng)新激勵(lì)體制,，期寄通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)極，但往往收效甚微,。我們研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)創(chuàng)新有直接性影響,，轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)力可以有效達(dá)到激發(fā)員工追隨者創(chuàng)新性的目的。

轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)在四個(gè)維度,，即個(gè)性化關(guān)懷（individualized consideration）,、才智激發(fā)（intellectualstimulation）、鼓舞性激勵(lì)（inspirational motivation）和理想化影響力（idealized influence）,。

個(gè)性化關(guān)懷

轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)力的管理者關(guān)懷下屬員工,，重視員工的個(gè)人需求、能力和愿望,，特別是根據(jù)員工個(gè)人特質(zhì)和未來(lái)需求區(qū)別性培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬,。成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì)員工做自己，讓員工感覺(jué)自己是獨(dú)特的,，有價(jià)值的,。在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)就像是員工的教練和工作成長(zhǎng)的伙伴，幫助員工在應(yīng)付挑戰(zhàn)中成長(zhǎng),，激發(fā)員工更優(yōu)異的表現(xiàn)和更高的創(chuàng)造性,。

才智激發(fā)

在激發(fā)下屬員工創(chuàng)新過(guò)程中，轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者常向下屬員工灌輸新理念,，挖掘員工潛能,，授權(quán)更多的空間進(jìn)行思考與創(chuàng)新,，啟發(fā)他們敢于發(fā)表新的見(jiàn)解，挑戰(zhàn)自我,，利用新的手段和方法解決工作中遇到的難題,。通過(guò)才智激發(fā)，轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)者使員工在意識(shí),、信念以及價(jià)值觀的形成上產(chǎn)生激發(fā)作用并使之發(fā)生變化,，給予員工足夠的信息和支持，激發(fā)員工創(chuàng)新行為,。

鼓舞性激勵(lì)

合理鼓舞性激勵(lì)是給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng),，不一定必須是金錢上的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)向下屬表達(dá)高期望值,，讓員工認(rèn)識(shí)到整個(gè)企業(yè)所處市場(chǎng)狀況和大環(huán)境,、公司的發(fā)展計(jì)劃及未來(lái)的前景，給予員工一個(gè)可以值得期待和為之工作的企業(yè)發(fā)展愿景,，并意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)愿意去與他們分享,。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神和情感訴求來(lái)凝聚員工的精氣神，喚醒個(gè)體的歸宿感和成就感,，增強(qiáng)他們的自尊和自我價(jià)值意識(shí),，從而使獲得的工作績(jī)效遠(yuǎn)高于員工為自我利益奮斗所產(chǎn)生的績(jī)效。

理想化影響力

理想化影響力是指變革型領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出能夠讓員工產(chǎn)生信任,、崇拜和跟隨的一些行為,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備公認(rèn)較高的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)特的個(gè)人魅力，能夠得到下屬的認(rèn)同,、尊重和信任,，成為領(lǐng)導(dǎo)下屬行為和思想的追尋典范。對(duì)員工來(lái)說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)和魅力并不建立在隱藏信息和故作高深,，而是**為開(kāi)放和誠(chéng)懇的，愿意傾聽(tīng)員工的想法,，明智的篩選出對(duì)員工,、對(duì)公司**有利的策略，極大釋放員工的潛能,。員工才會(huì)認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的未來(lái)愿景和規(guī)劃,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作和愿景寄予期望。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)努力確保他們所建立的環(huán)境能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新性,。領(lǐng)導(dǎo)者可以采取基于愿景的領(lǐng)導(dǎo)方式,，并利用才智激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷等多種手段來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)意的產(chǎn)生、刺激員工的創(chuàng)新能力,。因此,，研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓其追隨者參與到?jīng)Q策制定的流程中來(lái)，根據(jù)下屬有信心達(dá)成的工作目標(biāo),，制訂切合實(shí)際,、以工作為核心的愿景。具備了雙方認(rèn)同的共同愿景后,，研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者便可以確保員工積極參與創(chuàng)新流程,。因此，如果研發(fā)組織有意提高員工的創(chuàng)新性,，則開(kāi)展有關(guān)賦權(quán)授能,、鼓舞性激勵(lì)、才智激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)必不可少,。

企業(yè)發(fā)展要求領(lǐng)導(dǎo)和員工有創(chuàng)新行為,，但在多數(shù)企業(yè)組織中員工固守標(biāo)準(zhǔn)、慣常的思維和行為方式,，加上從眾的社會(huì)壓力,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者和下屬們安于現(xiàn)狀，忽略那些可能促進(jìn)積極改變的事情,，員工們的敬業(yè)度和效率降低,，企業(yè)創(chuàng)新活力減退。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力確保他們所建立的環(huán)境能夠激發(fā)員工追隨者的創(chuàng)新性,。領(lǐng)導(dǎo)者采取基于愿景的領(lǐng)導(dǎo)方式,，并利用才智激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷等多種方式來(lái)激勵(lì)員工創(chuàng)意的產(chǎn)生，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,。

1.領(lǐng)導(dǎo)者要賦予員工自信,，提供個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，按照員工的優(yōu)勢(shì)設(shè)置職位,，發(fā)揮員工的招牌優(yōu)勢(shì),。告訴員工做什么，別規(guī)定怎么做,，鼓勵(lì)員工定義自己的工作角色,，獨(dú)立解決問(wèn)題，讓員工承擔(dān)責(zé)任并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

2. 領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工從多重角度思考問(wèn)題,，克服使用自利偏見(jiàn)的觀點(diǎn)和語(yǔ)言，引入不同視角的人才,，設(shè)計(jì)激發(fā)異見(jiàn)的制度,，鼓勵(lì)員工各抒己見(jiàn)，確保團(tuán)隊(duì)有勇于表達(dá)自己觀點(diǎn)的人才,。領(lǐng)導(dǎo)者站在管理者角度聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，讓員工參與到?jīng)Q策制定的流程中,，制定切合實(shí)際以工作為核心的工作愿景，與員工分享任務(wù)背景并基于此提供任務(wù)之間的關(guān)系,，預(yù)見(jiàn)障礙以保證發(fā)展,，讓員工建立更廣闊的企業(yè)發(fā)展視野和驅(qū)動(dòng)力。

3.鼓勵(lì)員工質(zhì)疑企業(yè)現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)公司的不完美,，在員工工作中不斷注入新鮮感，引入外部刺激因子激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,，為員工創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的體驗(yàn),，讓員工在工作中**大化參與，承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)并表達(dá)感謝,，賦予員工具有企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和手段,，讓員工摒除把工作當(dāng)作賺錢的方式，將為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展前景而努力,。

4.在激發(fā)員工的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立個(gè)人角色榜樣，體現(xiàn)和強(qiáng)化與下屬員工所信奉一致的價(jià)值觀念,，喚醒員工的創(chuàng)新動(dòng)力,，鼓勵(lì)員工從工具理性取向轉(zhuǎn)為道德取向，從關(guān)注個(gè)人所得轉(zhuǎn)向關(guān)注為集體所作的貢獻(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)者注重采用誠(chéng)實(shí)的溝通,，與自己的工作動(dòng)機(jī)相聯(lián)系，并與團(tuán)隊(duì)自由的分享,，在具備了雙方認(rèn)同的共同愿景后,，領(lǐng)導(dǎo)者便可以確保員工追隨者積極參與創(chuàng)新流程，培育創(chuàng)新精神,，推動(dòng)變革,。